主題，經過8個月的實踐，黨建如何引領建材院發展，黨員如何做到先鋒模范作用，如何讓黨建促公司經營發展？針對這些問題，院黨委做了針對性的問卷，就黨建如何引領建材院發展做出了如下回答：

堅持黨的領導
堅持黨的領導是建材院作為國有企業的優勢

發揮黨員的先鋒作用
每一名黨員都是建材院作為國有企業發展的一面旗幟

健全能上能下的用人機制
強化好干部標準是建材院作為國有企業發展的人力優勢

公司需要貫徹新時代黨建要求和黨的組織路線，吸收全面從嚴治黨的經驗，健全能上能下的選人用人機制，推動形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的選人標準和用人導向。優秀的干部必定是珍惜崗位、盡職盡責的，會真心地對員工負責，熱心地為員工服務，誠心地接受員工監督，放下架子、接地氣、干實事，干部帶領大家往前奔，給團隊堅定方向和帶來價值。

公司黨委要按集團的工作標準，做到真管真嚴、敢管敢嚴，推進干部能上能下常態化，同時要認識到“下山容易上山難，干部能上容易能下難”，做好細致思想工作，保護大家干事創業的積極性，建立客觀公正的評價體系，讓干部“上”得硬氣，“下”得服氣。今年公司發展對人員良性有序流動提出了新的要求，院領導根據規章制度認真研究后，進行了部分員工的調整、輪崗，以個人能力為重點考量因素進行合理的崗位匹配。財務人員有序輪崗以及兼管子公司財務工作，行政綜合人員上下調整充分發揮個人優勢，業務人員優化精簡與適時補充相結合提高業務承攬水平等，此外還通過外部招聘、外聘專家、事業合伙人等等多種形式，為既有業務提質增量和新業務開拓發展，積極儲備一些人才。

國有企業人力資源也要實現市場化管理，一些工作崗位可以做到能進能出、自由選擇。公司確立了全員績效考評機制，通過對目標完成情況的定量考核，暢通員工縱向晉升、橫向流動、自然流出的發展通道。挑戰自己的能力邊界，對建材院人來說是艱難的、但也是必要的，我們每個人只有走出舒適圈，重塑自己的職業素質，才能與市場接軌、才能與公司的大發展同頻共振，公司現在的發展需要人品好、愛學習、能奉獻的優秀員工。

規范公司的科學治理
重視科學治理是建材院作為國有企業發展的組織優勢

處理好黨組織和其它治理主體的關系，公司黨委要尊重經理層的治理主體，經理層也要自覺維護黨委發揮領導作用，公司同時堅持和完善職工代表有序參與公司治理。建材院需要規范經理層謀經營、抓落實、強管理的作用，健全權責透明和協調運轉的治理機制，切實把企業制度優勢轉化為治理效能。

建材院作為具有40年發展歷史的國有企業，我們具有深厚的底蘊及良好的區位優勢。然而，怎么讓過往的品牌口碑煥發出適應經濟發展的全新面貌，是一個需要持續解決的課題。公司為適應市場化需要，在開展工作過程中，修訂不適應新時代新市場的各項制度，從發文管理辦法到會議管理制度再到績效考核辦法，嚴格要求并和市場接軌。

公司的科學治理需要打破固有思維，以公司的規章制度為準繩，以公司利益為中心，以公司大發展為核心，做到正向引導、合情合理，營造出人人有發展機會的氛圍，人人有施展空間的體系。職能部門要做好對生產經營部門的服務支持，業務部門要集中精力做經營，各種內部會議盡量放在不影響生產經營的時間召開，減少一線員工的工作負擔，建立按勞分配、多勞多得的機制。

結語

      生產經營是我院的中心工作，搞好發展工作也是院黨委的重大任務，院黨委必須做好前瞻性的思考，平衡好短期目標和長遠發展，兼顧好速度效益和安全質量，最終保質保量完成“大發展”之年的任務目標。